Interview d’Oriane Dintrans, Directrice Opérations chez Abenex
Dans cet article vous retrouverez le témoignage passionnant d’Oriane Dintrans, Directrice des Opérations chez Abenex.
Pouvez-vous vous présenter et revenir succinctement sur votre parcours scolaire et professionnel ?
Diplômée de l’ESSEC et de l’école du Louvre, j’ai commencé mon parcours professionnel dans le digital d’abord au sein la maison de vente aux enchères Artcurial, puis au sein du cabinet Actimage au Luxembourg.
J’ai ensuite rejoint le cabinet de conseil en stratégie et management Kea&Partners en 2016 où j’ai accompagné l’exécution de projets de développement et de transformation pendant 5 ans. Enfin, j’ai rejoint Abenex en 2021 pour y intégrer l’équipe Opérationnelle.
Pour les non-initiés, quelles sont les activités et les missions d’Abenex ?
Fondé en 1992, Abenex est un acteur historique du marché du capital investissement Small et Mid-cap, spécialisé dans les opérations de croissance et de rachat d’entreprises en Europe, à la fois comme actionnaire minoritaire et majoritaire. Abenex investit généralement dans des PME/ETI valorisées jusqu’à 60 millions d’euros sur le segment Small-cap et entre 60 et 300 millions d’euros sur le segment Mid-cap.
Sur ces deux segments Small et Mid-cap, Abenex est un investisseur de long terme qui s’associe à des entrepreneurs et des familles fondatrices, et qui s’implique opérationnellement dans des projets de croissance et d’optimisation opérationnelle ; d’où la constitution d’une équipe opérationnelle fournie (7 personnes) aux profils généralistes (anciens consultants en stratégie, management ou organisation) comme experts (anciens consultants spécialisés dans les domaines IT, RSE et RH).
Notre mission est « Investing with purpose », c’est-à-dire investir avec un objectif commun partagé entre parties prenantes, actionnaires et équipe dirigente, qui ait du sens pour l’entreprise, son développement, les équipes qui la composent, ainsi que l’environnement (Abenex est aussi certifié B-Corp depuis 2022). Et l’équipe opérationnelle est présente pour aider le management à atteindre cet objectif.
En quoi consistent exactement les missions et le quotidien d’une directrice de l’équipe opérationnelle ?
La configuration d’une équipe Opérationnelle au sein d’un fonds d’investissement peut-être très variable selon les acteurs. Abenex a été précurseur en créant en 2008 une équipe Opérationnelle, entièrement dédiée à l’accompagnement des sociétés de son portefeuille, distincte de l’investissement.
Ma mission est d’aider les équipes de Direction à atteindre leurs objectifs, en construisant à leurs côtés, et avec leurs équipes, les solutions les plus adaptées à leurs défis de croissance, de transformation ou de structuration. Au quotidien, cela implique d’être aux côtés des dirigeants et de les aider sur des questions de stratégie amont (étude de marché, structuration de gammes de produits, digitalisation de l’offre, élaboration d’un plan stratégique) ainsi que sur des aspects plus opérationnels (optimisation des achats, plan d’intégration, refonte organisationnelle, etc.).
Le métier pourrait s’apparenter au métier de consultant dans son contenu avec toutefois quelques différences notables :
- les sujets d’intervention sont à la fois stratégiques et opérationnels (on va souvent plus loin dans l’accompagnement du déploiement qu’un cabinet de conseil).
- Notre accompagnement est long terme : l’impact des travaux se voit sur la durée de détention de la participation et la responsabilité des travaux courre sur la même durée.
- L’équipe est salariée de la société de gestion et est donc un des visages de l’actionnaire, intéressée tout comme les équipes d’investissement à la création de valeur dans les participations dont Abenex est actionnaire.
Comment collaborez-vous avec d’autres départements au sein de l’entreprise, tels que l’équipe d’investissement, pour garantir le succès des transactions ?
L’équipe opérationnelle intervient dans les participations essentiellement post acquisition, toutefois nous participons aux comités d’investissement, pour apporter un angle « opérationnel » aux dossiers et partager notre vision des enjeux et priorités opérationnels liés aux ambitions de développement des entreprises.
Lorsqu’une entreprise intègre le portefeuille de participations, l’équipe Opérationnelle et l’équipe Deal s’alignent sur la priorisation des axes stratégiques définis avec le management et sur les besoins d’accompagnement.
L’équipe Opérationnelle prend à ce stade le lead sur le pilotage de certains projets « Ops », pendant que l’équipe Deal continue le pilotage de la performance financière et endosse le rôle classique de l’actionnaire, notamment au travers des Comités de Surveillance. Les échanges entre les deux équipes sont fluides et réguliers pour assurer un alignement parfait entre le management de l’entreprise et les décisions prises en Comité de Surveillance ainsi que les projets d’accompagnement opérationnel.
Comment favorisez-vous l’alignement des objectifs et des attentes entre l’équipe opérationnelle, les investisseurs et les entreprises dans le portefeuille ?
L’équipe opérationnelle a une vision complète du portefeuille de participations des fonds. Dans le cadre de réunions de suivi de portefeuille, que nous menons de manière régulière pour l’ensemble des participations, nous nous assurons du bon avancement de la feuille de route stratégique définie post acquisition par rapport à la durée de détention de la participation.
Par rapport à ces éléments et au cycle de vie du fonds, nous allouons les priorités d’intervention de l’équipe pour nous assurer de créer de la valeur au bon moment, pour le management comme pour les investisseurs.
Avant de rejoindre les équipes d’Abenex, vous avez travaillé pendant 5 ans dans un cabinet de conseil. Quelles ont été les motivations qui vous ont poussée à changer de secteur et à passer du conseil au private equity ?
En changeant de secteur, du conseil à l’investissement, j’avais envie de retrouver la polyvalence et la nature des sujets que l’on trouve au sein d’un cabinet de conseil tout en aspirant à un métier plus « hands on ». Je ne connaissais pas à l’époque le métier d’opérationnel au sein d’un fonds, mais j’ai été séduite dès les premiers échanges avec les membres de l’équipe.
C’est un métier à la frontière entre l’entreprenariat et la finance, qui se fait tous les jours aux côtés des entrepreneurs et de leurs équipes, et qui allie vision stratégique à moyen terme et défis opérationnels du quotidien.
Depuis janvier 2024, vous êtes membre du Conseil d’administration des moins de 35 ans de France Invest. En quoi consiste cette nouvelle expérience ? Qu’est-ce que cela vous apporte ?
En tant que membre du board des moins de 35 ans chez France Invest, j’ai l’opportunité d’être informée et de contribuer à mon échelle à certains projets et décisions stratégiques de l’industrie de l’investissement en France.
Le rôle du board -35 est de (re)présenter les perspectives et les intérêts des jeunes professionnels du secteur. En proximité avec le board, nous contribuons à des initiatives définies comme prioritaires, notamment sur la promotion du capital-investissement auprès des entrepreneurs, la transformation de nos métiers ou encore des sujets d’attractivité ou de rétention des talents.
A titre personnel, ce nouveau rôle me motive à contribuer activement à la construction du métier et d’un avenir économique et financier plus inclusif et dynamique pour les jeunes générations.
Chez Abenex avez-vous l’habitude de recruter des stagiaires ou des alternants ? Quelle est votre politique de recrutement ?
Chez Abenex, on mise beaucoup sur le recrutement des stagiaires, parce que l’expérience a montré que ce sont de très bons candidats pour un premier CDI : notre politique interne vise à fidéliser les talents qui nous rejoignent et à les développer sur du long terme.
Par conséquent, on est relativement exigeants sur les profils recrutés. On va cibler le Top 5 des écoles de commerce et d’ingénieur et on valorise les profils ayant déjà eu une expérience en stage, soit dans le secteur du conseil pour l’équipe Opérationnelle, soit dans un fonds, en cabinet de M&A ou de TS pour les équipes d’investissement. En termes de valeurs, on est particulièrement attentifs aux profils curieux, hands-on, rigoureux, fiables et transparents.
Enfin, on fait attention à la diversité dans la constitution de nos équipes à tous les échelons du recrutement.
Un mot pour convaincre nos lecteurs ?
Notre métier au sein de l’équipe c’est de créer de la valeur durable, pour les participations comme en interne, c’est-à-dire notre portefeuille et les membres de notre équipe.
Un grand merci à Oriane Dintrans pour cette interview !
