Interview de Loic Michel, CEO et fondateur de 365 Talents

Loïc Michel, diplômé de l’INSA Lyon et cofondateur de 365Talents, partage sa vision d’un monde du travail en mutation. De son parcours d’ingénieur à l’entrepreneuriat, il défend une approche où l’agilité, la data et la culture d’apprentissage permettent aux entreprises et aux talents de transformer l’incertitude en levier de performance durable.

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Loïc, pouvez-vous vous présenter et revenir sur votre parcours, notamment vos années à l’INSA Lyon, et ce qu’elles vous ont apporté ?

Je suis ingénieur de formation, diplômé de l’INSA Lyon. Ces années ont été pour moi une période très formatrice, non seulement sur le plan technique mais aussi sur le plan humain. L’INSA est un écosystème qui pousse à la curiosité, à la collaboration et à l’ouverture d’esprit. J’y ai appris à structurer ma pensée et à travailler sur des projets complexes en équipe, ce qui m’a beaucoup servi dans la suite de ma carrière.

Qu’est-ce qui vous a conduit à cofonder 365Talents et quelle était votre ambition de départ avec ce projet ?

Après mes études, j’ai évolué dans le domaine du conseil et de la technologie, ce qui m’a permis de bien comprendre les enjeux de transformation des grandes organisations. C’est cette expérience qui m’a conduit à co-fonder 365Talents. Notre ambition est d’aider les entreprises à libérer le potentiel de leurs collaborateurs grâce à la data et à l’intelligence artificielle, en mettant les compétences au cœur des décisions RH.

La situation politique et économique française est marquée par une forte instabilité. En quoi ce climat représente-t-il un défi particulier pour les entreprises ? 

La situation politique et économique actuelle, marquée par une forte instabilité, représente un défi majeur pour les entreprises. Pour moi, cette instabilité ne se limite pas à des questions économiques : elle touche aussi aux valeurs et aux politiques internes des organisations. Comme je l’ai évoqué dans mon article pour Forbes, nous voyons émerger des pressions externes parfois contradictoires, notamment sur des sujets comme la diversité et l’inclusion. Certains acteurs politiques peuvent remettre en cause ces politiques, ce qui crée de l’incertitude pour les entreprises et un risque de dilution de leur sens.

Dans ce contexte, il est essentiel pour les dirigeants de rester fermes sur leurs convictions et de ne pas traiter la diversité et l’inclusion comme de simples obligations réglementaires, mais comme de véritables leviers stratégiques et de performance. Des équipes diverses et inclusives sont plus innovantes et plus résilientes face aux crises. L’enjeu est donc d’être agile, de s’adapter aux changements législatifs et sociétaux, tout en restant cohérent et aligné avec nos valeurs profondes. C’est cette capacité à tenir le cap dans la tempête qui fera la différence entre les entreprises qui subissent l’instabilité et celles qui en sortent renforcées.

Vous parlez du monde BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible). Pouvez-vous expliquer ce concept et en quoi il reflète la réalité des organisations aujourd’hui ?

Le concept de monde BANI reflète bien la réalité dans laquelle évoluent les entreprises aujourd’hui. Contrairement au VUCA, il va plus loin : il décrit un monde fragile, où tout peut basculer très vite, anxieux, car cette incertitude génère beaucoup de stress, non linéaire, où une petite action peut avoir un énorme impact, et souvent incompréhensible, tant la complexité est grande.

Pour moi, c’est exactement ce que vivent les organisations aujourd’hui. Dans ce contexte, il est essentiel de construire des équipes et des systèmes résilients et agiles, capables de s’adapter en permanence, plutôt que de chercher à tout contrôler. 

Selon vous, quelles compétences deviennent indispensables pour les talents afin de transformer l’incertitude en opportunité ? 

Selon moi, pour transformer l’incertitude en opportunité, plusieurs compétences deviennent indispensables pour les talents :

1. Agilité et adaptabilité : La capacité à évoluer rapidement face à des contextes changeants, à remettre en question ses méthodes et à s’ouvrir à de nouvelles approches est essentielle. L’incertitude devient une chance lorsque l’on sait pivoter avec réactivité.
2. Pensée critique et analyse : Savoir analyser les situations complexes, identifier les signaux faibles et prendre des décisions éclairées permet de détecter les opportunités là où d’autres voient uniquement des risques.
3. Créativité et innovation : Face à l’inconnu, la créativité est clé pour imaginer de nouvelles solutions, produits ou modèles qui répondent aux besoins émergents.
4. Résilience et intelligence émotionnelle : L’incertitude génère souvent du stress. Les talents capables de gérer leurs émotions et de rebondir après des échecs peuvent transformer les obstacles en leviers de réussite.
5. Collaboration et communication : Dans un monde complexe, aucun talent n’agit seul. La capacité à coopérer, partager l’information et fédérer autour d’une vision commune permet de maximiser l’impact des initiatives dans un environnement incertain.

L’incertitude n’est plus un frein mais un terrain d’opportunités pour ceux qui savent combiner adaptabilité, créativité et collaboration stratégique.

Comment les entreprises peuvent-elles développer une culture d’apprentissage continu et d’adaptabilité au sein de leurs équipes ?

Pour développer une culture d’apprentissage continu et d’adaptabilité, les entreprises ont besoin d’outils qui identifient les compétences, accompagnent les parcours et favorisent le partage de connaissances. 365Talents permet précisément cela : grâce à sa plateforme, les équipes peuvent visualiser les talents internes, planifier leur développement, proposer des parcours personnalisés et faciliter la mobilité interne. En connectant apprentissage, évolution professionnelle et projets, 365Talents transforme l’incertitude en opportunité pour les collaborateurs et l’entreprise.

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Avez-vous un exemple concret d’entreprise qui a su tirer parti de l’instabilité pour accélérer son développement ?

Un exemple concret d’entreprise cliente de 365Talents ayant su tirer parti de l’instabilité pour accélérer son développement est SEGULA Technologies. Face à un environnement concurrentiel accru et à la nécessité de maîtriser l’intelligence artificielle, SEGULA a misé sur l’innovation pour renforcer sa compétitivité. SEGULA a intégré l’IA générative dans ses processus RH via un partenariat avec 365Talents. Cette collaboration a permis de simplifier la création de fiches de poste et d’aligner les profils de candidats sur les besoins de l’entreprise, améliorant ainsi l’efficacité organisationnelle.

Ces initiatives illustrent comment SEGULA a su transformer l’instabilité technologique en opportunité stratégique, en intégrant l’IA tant en interne que dans ses missions externes.

Enfin, quel conseil donneriez-vous aux dirigeants et aux jeunes diplômés qui souhaitent entreprendre ou manager dans un monde aussi instable ?

Pour les dirigeants : restez flexibles, encouragez l’expérimentation et faites de l’apprentissage continu un réflexe pour vos équipes.
Pour les jeunes diplômés : cultivez curiosité, agilité et résilience, maîtrisez les nouvelles technologies et soyez toujours prêts à apprendre et à vous adapter.

L’instabilité n’est pas un frein, c’est une opportunité pour ceux qui savent rester réactifs et créatifs.