Interview de Beatriz Estigui – Regional Head of HR France pour Axis Communications

Planète Grandes Ecoles part aujourd’hui à la rencontre de Beatriz. Après des études en droit et un parcours en finance, elle s’est tournée vers les ressources humaines. Elle occupe désormais le poste de Regional Head of HR France pour Axis Communications.

 

Le parcours de Beatriz

Bonjour Beatriz, pouvez-vous vous présenter à nos lecteurs et nous raconter en quelques mots votre parcours ?

Bonjour, je suis Beatriz Estiguin, Regional Head of HR pour l’Europe du Sud chez Axis Communications, basée en France.

Mon parcours est assez atypique : j’ai commencé par des études en droit, avec une première expérience en finance, avant de me spécialiser progressivement dans les ressources humaines. Ce chemin m’a permis de développer une vision transversale de l’entreprise, à la fois juridique, financière et humaine.

Au fil des années, j’ai évolué dans des environnements internationaux, notamment dans le secteur de la tech, ce qui m’a permis de développer une approche des RH très orientée business, tout en restant proche des équipes et des enjeux opérationnels.

 

Vous avez commencé votre carrière dans le juridique avant de basculer sur les ressources humaines. Comment cette transition s’est-elle opérée, et qu’est-ce que votre formation initiale en droit vous apporte aujourd’hui dans votre rôle de DRH ?

La transition vers les ressources humaines s’est construite progressivement. J’ai d’abord eu une exposition à des sujets financiers et juridiques, ce qui m’a permis de comprendre très tôt les enjeux de performance, de risque et de conformité au sein de l’entreprise.

En travaillant sur des problématiques de droit du travail, je me suis rapidement rendu compte que ce qui m’intéressait le plus n’était pas uniquement l’application des règles, mais la manière dont on accompagne concrètement les managers et les équipes dans des situations souvent complexes.

Les RH m’ont permis de réunir ces différentes dimensions. Aujourd’hui, mon double background juridique et financier constitue un vrai atout : il me permet d’aborder les sujets avec une vision globale, à la fois structurée, sécurisée d’un point de vue légal, mais aussi très orientée business. Cela me permet notamment d’être un partenaire crédible pour les managers dans leurs décisions.

 

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Avant Axis, vous avez passé plus de six ans chez Dynatrace, dont quatre comme HR Manager. Qu’est-ce qui vous a donné envie de rejoindre Axis Communications en 2022 ?

Après plus de six ans chez Dynatrace, j’avais envie de rejoindre une entreprise qui allie innovation, solidité et culture d’entreprise forte.

Axis m’a particulièrement attirée par son positionnement : un leader technologique reconnu, mais qui a su conserver une culture très humaine, basée sur la confiance et la responsabilisation.

Ce qui a également été déterminant, c’est la dimension internationale du rôle et la possibilité d’avoir un réel impact, à la fois sur les équipes locales et sur des projets plus transverses à l’échelle européenne.

 

Axis Communications et sa culture

Pour les lecteurs qui ne connaissent pas encore Axis, pouvez-vous nous présenter l’entreprise, son activité et sa place dans son secteur ?

Axis Communications est une entreprise suédoise, pionnière dans le domaine de la vidéo sur IP, et aujourd’hui leader mondial dans les solutions de sécurité intelligentes.

Au-delà de la technologie, ce qui caractérise Axis, c’est sa capacité à innover en continu tout en construisant des relations de confiance durables avec ses clients et ses partenaires.

C’est une entreprise qui évolue sur un marché en forte mutation, avec des enjeux à la fois technologiques, éthiques et sociétaux.

 

Axis est une multinationale suédoise qui a conservé une culture d’entreprise très marquée par ses origines. Comment décririez-vous cette culture suédoise au quotidien, et en quoi se distingue-t-elle de ce qu’on observe habituellement dans les entreprises françaises ?

La culture suédoise se traduit très concrètement au quotidien par un haut niveau de confiance, de transparence et de pragmatisme.

Contrairement à des environnements plus hiérarchisés, on est ici dans une logique de responsabilisation forte, avec un management accessible et participatif.

Cela crée un climat de travail où chacun peut s’exprimer, prendre des initiatives et contribuer aux décisions, ce qui est particulièrement stimulant pour les équipes.

 

La branche française d’Axis a la particularité d’offrir à la fois les bénéfices d’une grande multinationale et un fonctionnement à taille humaine. Concrètement, qu’est-ce que cela change dans le quotidien d’un collaborateur, par rapport à un grand groupe français classique ou à une startup ?

Le principal impact pour les collaborateurs, c’est la combinaison assez rare entre stabilité et agilité.

On bénéficie des ressources, des process et des perspectives d’un grand groupe international, tout en évoluant dans des équipes à taille humaine où les interactions sont directes et les contributions visibles.

Concrètement, cela permet d’avoir un réel impact sur son périmètre et de ne pas être “un numéro”, ce qui fait une vraie différence en termes d’engagement.

 

Le management suédois est souvent décrit comme plus horizontal, plus consensuel et avec une grande autonomie laissée aux équipes. Est-ce une réalité chez Axis France, et comment cela se traduit-il concrètement dans la façon de travailler ?

Oui, c’est très concret chez Axis. Le management est clairement orienté vers la confiance et l’autonomie.

Les managers fixent un cadre et des objectifs, mais la manière d’y parvenir repose en grande partie sur les équipes. On attend des collaborateurs qu’ils soient acteurs, qu’ils proposent et qu’ils prennent des initiatives.

Cela demande aussi de la maturité et de la responsabilisation, mais c’est ce qui crée un environnement très dynamique et engageant.

 

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Recrutement et carrière chez Axis

Quels sont les profils que vous recrutez le plus souvent chez Axis France aujourd’hui, et quelles sont les compétences clés que vous recherchez au-delà des compétences techniques ?

Nous recrutons effectivement des profils techniques, commerciaux et fonctions support, mais au-delà des compétences métiers, ce sont surtout des qualités humaines et comportementales que nous recherchons.

La curiosité, l’adaptabilité et la capacité à évoluer dans un environnement international sont essentielles.

Nous attachons également beaucoup d’importance à l’esprit collaboratif et à la capacité à donner et recevoir du feedback, qui sont des éléments clés de notre culture.

 

Pour un jeune diplômé d’école de commerce ou d’école d’ingénieurs qui candidate chez Axis, qu’est-ce qui peut faire la différence entre une candidature qui retient votre attention et une autre ?

Ce qui fait la différence, c’est avant tout la capacité du candidat à comprendre l’environnement dans lequel il postule.

Une candidature qui retient l’attention est celle qui montre une vraie démarche : comprendre l’entreprise, ses enjeux, et se projeter concrètement dans le poste.

Au-delà des compétences, nous recherchons des profils capables de démontrer leur motivation, leur potentiel et leur capacité à s’intégrer dans notre culture.

 

Comment Axis accompagne-t-elle le développement et la montée en compétences de ses jeunes collaborateurs ? Y a-t-il des dispositifs spécifiques de formation, de mobilité internationale ou d’évolution interne ?

Le développement des collaborateurs est un axe fort chez Axis.

Cela passe par des programmes de formation, mais aussi par l’apprentissage au quotidien, via des projets transverses, du mentoring et des opportunités d’évolution interne.

La dimension internationale de l’entreprise ouvre également des perspectives en termes de mobilité et d’exposition à différents environnements de travail, ce qui est particulièrement enrichissant pour les jeunes talents.

Vision RH et conseils

En tant que DRH, comment voyez-vous évoluer le rapport au travail des jeunes générations – étudiants et jeunes diplômés – et qu’est-ce que cela change dans votre façon de recruter et de fidéliser les talents ?

Les attentes des jeunes générations évoluent clairement, avec une recherche accrue de sens, de transparence, de flexibilité et d’équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

Ce qui est intéressant, c’est que ces attentes sont finalement très en phase avec la culture suédoise portée par Axis. Le management basé sur la confiance, l’autonomie, la transparence et la responsabilisation correspond déjà largement à ce que recherchent aujourd’hui les jeunes talents.

Par exemple, la possibilité de s’exprimer, de contribuer aux décisions et d’avoir un impact concret sur son environnement de travail est très alignée avec leurs attentes.

Pour les RH, l’enjeu est donc à la fois de continuer à faire vivre cette culture et de l’adapter en permanence, notamment en renforçant l’expérience collaborateur, la qualité du management et la communication, afin de créer un environnement à la fois performant et engageant.

 

Quel conseil donneriez-vous à un étudiant ou un jeune diplômé qui hésite entre rejoindre un grand groupe français, une startup ou une filiale d’une multinationale étrangère comme Axis ?

Il n’y a pas de choix universellement meilleur, tout dépend du moment de carrière et des attentes de chacun.

Rejoindre une filiale d’un groupe international comme Axis peut être un excellent compromis : on bénéficie d’un cadre structuré, d’opportunités d’évolution et d’une exposition internationale, tout en conservant une certaine agilité.

Le plus important est de choisir un environnement dans lequel on pourra apprendre, évoluer et rester en phase avec ses valeurs.

 

Le mot de la fin de Beatriz

Si je devais adresser un message, ce serait de rester ouvert et curieux. Les parcours ne sont pas toujours linéaires, et c’est souvent cette diversité d’expériences qui construit une carrière solide et différenciante.

Chez Axis, nous valorisons justement ces profils capables de s’adapter, d’apprendre en continu et de contribuer activement à une dynamique collective.