Quel est le salaire dans un cabinet de conseil ?

De nombreux étudiants en école de commerce souhaitent travailler dans un cabinet de conseil, mais beaucoup ne savent pas réellement le salaire et l’évolution de celui-ci dans un cabinet de conseil. Ainsi, découvrez dans cet article de Planète Grandes Ecoles, le salaire dans les MBB, le Big Four et le Top10.

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Comment évoluer au sein des cabinets de conseil ?

Les cabinets de conseil et d’audit fonctionnent de manière très pyramidale et hiérarchique. En effet, un consultant intègre un cabinet de conseil en tant que junior après avoir obtenu son PGE. Par la suite, il grimpe dans les échelons tous les 2 à 4 ans en changeant de grade (la rémunération augmente à chaque grade), pour passer Manager, puis Principal, Director et enfin Partner.

L’appellation « Junior » ou « Senior » désigne les grades intermédiaires et indique le degré d’évolution de la personne dans le cabinet, qui dépend de plusieurs choses : ses résultats, son expérience et la politique interne du cabinet de conseil.

A savoir : un consultant mettra en moyenne 15 à 20 ans pour atteindre le sommet du bureau dans lequel il est, si celui-ci reste 15 à 20 ans en cabinet.

Dans un cabinet de conseil, chaque grade s’occupe de tâches spécifiques :

• Le consultant analyse et crée le support (PowerPoint) de réponse pour le client.
• Le manager gère la partie relation-client.
• Le principal a des missions identiques au manager, mais celles-ci sont plus longues et ses clients plus importants, du fait de son expérience.
• Le Director et/ou Partner gère le portefeuille de clients et décroche de nouvelles missions grâce à leur réseau.

Comment est calculé le salaire dans un cabinet de conseil ?

Chaque cabinet de conseil a sa propre grille de rémunération par rapport à plusieurs critères :

• Le niveau de diplôme
• Les années d’expérience
• Le dernier salaire dans l’expérience qui précède celle du cabinet
• Les performances de la personne, etc.

Le salaire du consultant, déterminé en fonction des critères ci-dessus, se décompose en deux parties distinctes :

• Une partie fixe
• Une partie variable

L’information en plus : chaque cabinet de conseil détermine la proportion de fixe et de variable, en fonction de leur politique interne.

Business Intelligence dans les Cabinets de Conseil

La Business Intelligence joue un rôle clé dans les cabinets de conseil, permettant aux consultants de prendre des décisions basées sur des données et d’optimiser les stratégies client. En collectant et analysant des données provenant de sources variées, la Business Intelligence aide les consultants à identifier des tendances, à anticiper les besoins du marché, et à formuler des recommandations stratégiques précises. Cet outil est particulièrement utilisé par les managers et les principaux pour proposer des solutions innovantes aux clients et renforcer leur avantage concurrentiel.