Retour sur la victoire d’ESCadrille au Prix d’Excellence
Le 13 mai 2023, Escadrille Toulouse Junior Conseil remportait le Prix d’Excellence lors du Congrès National d’Eté organisé par la CNJE.
Découvrez, dès maintenant, l’interview de Martin Pain, président de la meilleure Junior-Entreprise de France en 2023.
Bonjour Martin, peux-tu te présenter ?
Je m’appelle Martin PAIN, je suis originaire d’un petit village dans le nord de la Drôme. J’ai rejoint TBS Education en septembre 2022 à la suite de deux années de classe préparatoire ECS au lycée Camille Vernet à Valence.
Fort de son système associatif, j’ai finalement rejoint ESCadrille Toulouse Junior Conseil, la Junior-Entreprise de TBS Education. D’abord membre du pôle Business, je suis devenu Président de l’association en décembre 2022. Notre mandat (le 45ème) a débuté en janvier 2023 avec toute l’équipe.
Peux-tu décrire ESCadrille en quelques mots ?
ESCadrille, c’est la Junior-Entreprise de TBS Education. Une Junior-Entreprise, c’est une association de loi 1901 qui permet aux étudiants de mettre en pratique leurs connaissances académiques tout en développant des compétences professionnelles précieuses. C’est un environnement dynamique qui favorise l’apprentissage, l’engagement et la préparation à l’insertion professionnelle.
Pour faire simple, c’est la possibilité pendant un an de gérer une « mini-entreprise » avec son équipe.
Ainsi, nous proposons à toutes typologies clientes (entrepreneurs, TPE/PME et grands comptes) des prestations de services en marketing, finance, RSE, communication ou encore en analyse digitale. On retrouve donc, des études de marchés, des stratégies RSE, des études d’images ou encore des Business Plan pour en citer quelques-unes.
Pourquoi as-tu choisi de rejoindre ESCadrille ?
Pour être honnête, je ne connaissais pas l’existence des Junior-Entreprises en arrivant à TBS Education. Je l’ai finalement découverte pendant les campagnes des associations. J’ai vu qu’ESCadrille permettait aux étudiants de mettre en application les enseignements théoriques, d’être au contact du monde professionnel et d’intégrer un Mouvement de plus de 25 000 autres étudiants ainsi que de rencontrer des Junior-Entrepreneurs de tous types d’écoles.
Je me suis dit pourquoi pas et je me suis finalement pris au jeu. Plus sérieusement, je cherchais aussi un nouveau défi, un cadre dans lequel chacun puisse avoir l’occasion de se dépasser, continuer à apprendre tout en prenant du plaisir. Je pense qu’ESCadrille est le cadre parfait pour cela.
Lire plus : 5 raisons de rejoindre une Junior-Entreprise
Le 13 mai 2023, vous avez obtenu le Prix d’Excellence ! Vous êtes à présent la meilleure Junior-Entreprise de France. Félicitations !! Quels sont les critères et conditions à remplir pour parvenir à un tel niveau ?
Le Prix d’Excellence est un Prix qui s’inscrit sur les réalisations d’une Junior-Entreprise sur une année. Il y a, dans un premier temps, un audit commun à toutes les structures réalisé par la CNJE (Confédération Nationale des Junior-Entreprises), qui permet de désigner les 30 meilleures Junior-Entreprises de France. Il vient questionner le bon fonctionnement interne des Junior-Entreprises.
Ensuite, ce sont les Partenaires Premium de la CNJE et le COS (Comité d’Orientation Stratégique – les Alumni) de la CNJE qui déterminent sur chaque épreuve quelles sont les Junior-Entreprises sélectionnées au tour suivant. Les Partenaires sont : BNP Paribas, Alten, EY et ENGIE.
Ainsi, ces 30 Junior-Entreprises ont par la suite, la possibilité de réaliser un Annual Review, un dossier dans lequel elles présentent leurs réalisations sur les dernières années, leurs axes stratégiques et tous leurs projets. Cette épreuve permet de désigner les 6 Meilleures Junior-Entreprises de France qui passeront par la suite ce que l’on appelle le Diagnostic, devant les partenaires.
Le Diagnostic est une épreuve orale de 4h durant laquelle chaque J.E. est challengée sur son Annual Review, sur son offre de Valeur Client, sur son offre de Valeur Intervenant et sur quelques études réalisées.
Cette épreuve permet de déterminer les 3 Juniors finalistes qui participeront à une ultime épreuve commune chez un Partenaire (EY en 2023). En effet, chaque Junior-Entreprise finaliste devra préparer trois questions orientées sur le Mouvement des Junior-Entreprises et ses perspectives d’évolutions. Les réponses sont alors présentées auprès des Partenaires Premium et au COS de la CNJE qui détermineront par la suite le vainqueur.
C’est donc un processus intense et complexe qui s’inscrit sur plusieurs mois de travail et de challenge interne, mais qui permet à tous les participants de challenger leur fonctionnement et leurs ambitions.
Comment fonctionne votre structure ?
Au sein du Mouvement français des J.E. (CNJE), chacune d’entre elles a un fonctionnement qui lui est propre en fonction de ses problématiques et de son école.
À ESCadrille, en 2023, nous sommes 16 membres subdivisés en 4 pôles : 4 membres au pôle Marketing, 5 au pôle Business, 5 au pôle Audit & Qualité et 2 au pôle Trésorerie. Chaque pôle a un « manager » qui doit assurer le fonctionnement de son équipe, sa cohésion, mais aussi surveiller sa stratégie pour qu’elle soit en lien avec celle établie globalement.
Les membres des pôles peuvent également intégrer le Bureau. Il y a 4 postes (1 Président(e), 1 Vice-Président(e), 1 Secrétaire Général(e) et 1 Trésorier(e)). Le suivi des études est réalisé par les membres d’ESCadrille sous la supervision des chargés de suivi (pôle Audit & Qualité). En effet, chaque membre a la possibilité d’être Chef de projet en plus du rôle qu’il peut avoir dans son pôle ou au bureau.
Avez-vous une méthodologie particulière ? Comment expliques tu cette victoire ?
Lorsqu’une étude est signée par un chargé d’affaires, un chef de projet est désigné pour faire le lien entre le client et ESCadrille. Il devra réaliser les documents contractuels à destination du client, de l’intervenant et des possibles enquêteurs. Toutes les parties prenantes sont recrutées par Camille M., notre Secrétaire Générale ainsi que Louis C. (responsable de l’expérience intervenant). Un chef de projet accompagne donc les étudiants dans leurs missions.
Remporter le Prix d’Excellence, c’est répondre à tous les critères nécessaires que j’ai eu l’occasion de détailler précédemment, mais c’est surtout exceller dans son fonctionnement interne et mener des projets cohérents pour sa structure ou ses parties prenantes.
Pour résumer, une telle victoire est le résultat de l’engagement de plusieurs mandats qui ont développé des projets impactants pour toutes nos parties prenantes (clients, étudiants, partenaires, membres, Alumni, TBS Education…).
ESCadrille détient de nombreux titres (meilleure J.E. d’Europe en 2016 et 2022, meilleure J.E. de France en 2015 et 2023…). Quelle influence ont ces prix sur votre Junior Entreprise ?
Ces titres exercent une double influence, à la fois en interne, car la réalisation de ces Prix permet à toute l’équipe de s’imprégner encore plus de tout ce qui est réalisé dans notre structure. C’est une marque du travail effectué sur chaque mandat et une fierté pour tous les membres qui travaillent de nombreuses heures sur ces Prix. Cela favorise l’attachement et le dévouement, et donc notre proactivité et notre développement. C’est aussi un formidable outil de passation entre les mandats puisqu’ils résument tout ce que nous réalisons chaque année.
Dans un second temps, ces Prix exercent bien entendu une influence externe. Ils renforcent notre visibilité dans notre écosystème et notre légitimité sur de nombreux sujets, auprès de nos clients ou partenaires. Ils nous permettent également de prendre part à des projets clés liés au développement des Junior-Entreprises.
Lire plus : La plus-value des Junior-Entreprises en fonction des secteurs d’activité
Le prix a été décerné lors d’un congrès organisé par la Confédération Nationale des Juniors Entreprises. Quels sont les objectifs de la CNJE ?
En effet, c’est à l’occasion du Congrès National d’Été 2023 que nous avons eu l’honneur de remporter le Prix d’Excellence. Ce Prix est organisé par la CNJE et est décerné par ses Partenaires Premium ainsi que son COS.
Au-delà de récompenser l’Excellence d’une structure, ce Prix doit encourager les Junior-Entreprises à se questionner sur leur fonctionnement pour prendre du recul sur leurs actions passées, présentes afin de les encourager à s’améliorer de façon continue.
La CNJE a de nombreuses missions mais pour résumer, elle permet surtout de promouvoir et de représenter notre modèle auprès du grand public, d’accompagner et former les structures, d’offrir des ressources pour favoriser l’activité des JE et enfin d’attribuer la marque JE aux structures respectant le modèle Junior-Entreprise et donc de protéger leur activité.
Parmi vos partenaires, on peut citer le cabinet de conseil EY. Dans quelle mesure EY s’avère essentiel pour vous ?
EY est, en effet, un de nos principaux partenaires. Les équipes d’EY nous accompagnent dans la construction de notre Consulting Unit, un pool d’intervenants qui réalise nos études. Pour illustrer tout cela, notre activité vise à réaliser des études (de marché, d’image, RSE…) pour les entreprises. Ce sont les étudiants en M1 et M2 de notre école qui, par l’application des enseignements théoriques, sont en mesure de les réaliser.
Pour ce faire, nous avons créé la Consulting Unit avec EY, le but étant de fournir aux étudiants, des formations, un accompagnement de long terme mais aussi de favoriser leur insertion professionnelle à la suite de leurs études.
C’est EY qui supervise les recrutements de ce pool d’intervenants, nous accompagne, réalise des formations à nos étudiants et qui les conseille également dans leur insertion dans le monde professionnel.
Il s’agit ici d’un partenaire interne important pour favoriser notre développement.
Nous avons aussi des partenaires Business, des partenaires de visibilité ou encore des partenaires de développement.
Qu’apporte une Junior-Entreprise aux étudiants de l’école à laquelle elle appartient ?
Une Junior-Entreprise offre de nombreuses opportunités aux étudiants de son école. Premièrement, les étudiants de L3 peuvent intervenir sur nos missions lors des phases terrains. Nous réalisons de nombreuses missions qui nécessitent l’administration de questionnaires (études de la demande) et ce sont les étudiants de L3 qui réalisent ces missions. Cela leur permet déjà de gagner un peu d’argent, en plus de leurs études, et dans un deuxième temps d’être sensibilisé à nos missions de conseil, car ce sont nos étudiants en M1 et M2 qui réalisent par la suite nos études.
C’est donc un moyen pour eux de gagner de l’argent, de renforcer leur employabilité et d’être au contact d’un écosystème riche (cabinets de conseil, réseaux professionnels…) dans lequel ils peuvent valoriser leur profil.
Finalement, elle offre la possibilité à tous ses membres de gérer pendant un an une « entreprise », de faire face à des problématiques semblables à celles des entreprises (management, développement, engagement…), d’échanger avec des professionnels, de rencontrer des étudiants de tous les établissements de l’enseignement supérieur (école d’ingénieur, école de commerce, universités…).
Une Junior-Entreprise, c’est la passerelle idéale entre le monde de l’enseignement supérieur et le monde professionnel.
Le réseau Alumni d’ESCadrille vous aide-t-il dans vos missions, vos formations et mises en relation ?
Bien sûr, nous avons construit ce que l’on appelle un Comité d’Orientation Stratégique. Celui-ci permet à notre structure de s’appuyer sur l’expérience et l’expertise de nos Alumni.
Nous mobilisons le Conseil du COS quotidiennement sur des questions stratégiques, de développement ou encore sur tous nos projets. Il s’agit ici de 5-6 Alumni qui nous accompagnent au cours de notre mandat sur le développement de notre Junior-Entreprise.
Nous avons ensuite le Conseil des Experts. Il s’agit ici d’Alumni ayant une expertise dans un domaine précis ou un secteur que nous pouvons mobiliser sur nos études ou sur nos projets.
Enfin, le Conseil des présidents qui réunit les anciens présidents de la structure.
De plus, nous sommes également en contact avec les Alumni de TBS Education. Nous avons construit l’année dernière avec la Fondation de notre école et l’association des Alumni de notre école, le projet Tripartite. Ce projet permet à ESCadrille de reverser 10% du montant des études que nous réalisons avec un Alumni de notre école à la fondation de TBS pour financer des bourses pour les étudiants.
Lire plus : Comment utiliser le réseau de son école pour trouver un stage ?
Quelles sont les ambitions et projets d’ESCadrille à l’avenir ?
ESCadrille a de nombreux projets ! Nous sommes arrivés à la fin de notre stratégie triennale au début de notre mandat. Il est donc important de tirer les conclusions de ces trois dernières années et de s’appuyer sur tout ce qui a été construit pour alimenter notre prochaine stratégie.
De manière générale, nous avons des projets dans tous les domaines que ce soit sur les questions de développement commercial, la RSE, l’Intelligence Artificielle, l’employabilité, l’enrichissement de notre offre de prestations ou encore auprès de l’enseignement supérieur.
Nous avons aujourd’hui un modèle particulier que nous allons questionner en interne pour voir quelle évolution prendra ESCadrille dans les prochaines années.
Aujourd’hui, devenue meilleure Junior-Entreprise de France, nous voulons également assumer ce titre et accompagner notre Mouvement dans son développement.
Le mot de la fin
J’ai parlé aujourd’hui sous le prisme de ma Junior-Entreprise. Mais, pour tous les étudiants qui ont la chance d’avoir une Junior-Entreprise dans leur école, c’est une opportunité qu’il ne faut pas manquer. On y apprend énormément, tant sur le plan personnel que professionnel et on y rencontre des personnes incroyables.
Encore une fois, cela ne suppose aucune connaissance particulière, je ne connaissais rien de ce monde et je n’avais aucune notion technique ou de lien particulier avec le business ou le management. Cela demande simplement de la passion, de l’engagement et une volonté d’apprendre.
En espérant vous voir lors des prochains Congrès !
