Interview de Corinne Myrteza, Partner Executive Search chez Arthur Hunt
Dans cet article vous découvrirez le témoignage passionant de Corinne Myrteza, Partner Executive Search chez Arthur Hunt. Elle revient notamment sur son parcours académique et professionnel, ses missions au sein du groupe Arthur Hunt, les nouvelles tendances sur le marché des ressources humaines ou encore les qualités les plus recherchées chez les cadres dirigeants.
Pouvez-vous vous présenter et revenir succinctement sur votre parcours académique et professionnel ?
Je suis Corinne Myrteza, Partner Executive Search au sein du groupe Arthur Hunt. Mon parcours académique est ancré dans les lettres, ayant obtenu un baccalauréat littéraire suivi d’une Hypokhâgne et d’une Khâgne, avant d’intégrer Sciences Po Paris.
Mon parcours professionnel a débuté naturellement dans le domaine des grands cabinets d’audit financier. Ensuite, j’ai occupé des postes de Directeur Financier et de Secrétaire Générale au sein d’entreprises évoluant principalement dans le domaine des prestations intellectuelles. J’ai eu l’occasion de travailler chez Ipsos, Aegis, puis Publicis Consultants.
En tant que Secrétaire Général, j’ai eu la responsabilité non seulement des aspects financiers, mais aussi des questions relatives aux ressources humaines et à l’organisation. C’est cette expérience qui m’a ouvert les portes du conseil en ressources humaines, un domaine dans lequel j’exerce depuis plus de 10 ans maintenant.
Pouvez-vous décrire le groupe Arthur Hunt et vos principales responsabilités ?
Le groupe Arthur Hunt est une entreprise spécialisée dans le conseil en ressources humaines, offrant une gamme complète de services pour accompagner les clients tout au long de la chaîne de valeur du parcours des collaborateurs. Au sein de ce groupe, plusieurs branches opèrent, notamment dans l’acquisition de talents, le développement des collaborateurs, les stratégies sociales et les analyses de rémunération. Arthur Hunt Executive Search, dont je suis Partner, se concentre spécifiquement sur le recrutement.
En tant que Partner d’Arthur Hunt Executive Search, je suis une consultante avec ma propre clientèle, notamment dans le domaine des prestations intellectuelles. Mon rôle consiste à conseiller mes clients pour trouver les talents dont ils ont besoin en les accompagnant dans la définition de ces derniers , dans leur organisation et dans le meilleur « match » entre leurs attentes, leur culture et les candidats. D’autres partners (Bern Terrel, Yann de Kersauson, Sandra Rainauld) interviennent sur l’industrie, la santé, l’énergie, la cybersécurité, la tech ….
De plus, nous sommes en tant que partners chargés de promouvoir la marque Arthur Hunt et de valoriser l’ensemble de nos offres, ainsi que de participer à des missions transversales.
Quelles sont les compétences et les qualités clés que vous recherchez chez les cadres et les dirigeants lors de vos missions de recrutement ?
Nous ne recrutons que des candidats expérimentés, donc nous partons toujours d’une base académique solide et d’une expérience professionnelle significative. C’est là que nous commençons notre évaluation.
Ce qui distingue réellement les candidats, c’est leur engagement. Nous recherchons des personnes capables de s’engager pleinement, à la fois envers elles-mêmes et envers leurs équipes. Cela englobe ce que nous appelons le leadership, la capacité à atteindre des résultats concrets en travaillant en équipe.
La curiosité est également une qualité que nous apprécions énormément chez nos candidats. Il s’agit de leur volonté de se tenir au courant de l’actualité, des innovations et des développements au sein de leur secteur d’activité. Cette ouverture d’esprit et cette soif d’apprentissage sont très bénéfiques.
Enfin, l’écoute active et l’adaptabilité sont des compétences hautement valorisées par nos clients. Les candidats qui peuvent écouter attentivement, comprendre les besoins de leur entreprise et s’adapter aux changements sont très recherchés.
Quelles sont les tendances actuelles que vous observez dans le domaine du recrutement de cadres et de dirigeants, et comment votre équipe s’adapte-t-elle à ces évolutions ?
Il est indéniable qu’au cours des dernières années, le marché du travail a connu des évolutions significatives. Il y a dix ans, certains sujets qui sont aujourd’hui au premier plan n’étaient pas aussi prédominants. À l’époque, on parlait moins d’équilibre entre la vie personnelle et professionnelle, de flexibilité au travail (comme le télétravail), de partage de la valeur au sein des entreprises, et l’inflation était un sujet moins discuté.
De nos jours, ces sujets sont devenus des préoccupations majeures, tant pour les jeunes diplômés que pour les professionnels expérimentés. Les attentes des collaborateurs ont évolué, et les employeurs doivent y répondre de manière adéquate.
Dans notre cas, nous nous tenons constamment au courant de ces évolutions en menant régulièrement des études pour comprendre les nouvelles attentes des jeunes diplômés, des cadres expérimentés et des employeurs. De plus, au sein d’Arthur Hunt, nous disposons d’une activité d’analyse des rémunérations afin de nous assurer que nous sommes en phase avec les attentes en matière de rémunération pour différents profils. Cette approche nous permet de rester réactifs aux changements du marché du travail.
Comment partagez-vous ces observations aux entreprises avec lesquelles vous travaillez ?
Effectivement, nous organisons de nombreux événements, notamment axés sur la rémunération, qui englobe des aspects tels que le salaire fixe, le salaire variable, les avantages sociaux (comme la mutuelle) et l’actionnariat salarié. Lors de ces événements, nous partageons des données issues de nos études et des analyses que nous réalisons.
L’objectif principal de ces événements est de maintenir l’alignement des entreprises avec le marché en matière de rémunération. Nous cherchons à promouvoir la compréhension des pratiques de rémunération actuelles et des tendances. De plus, il est courant que les entreprises aient leurs propres benchmarks pour évaluer leur position sur le marché, ce qui contribue à une mission efficace et à une prise de décision éclairée en matière de rémunération.
Le rôle des diplômes est de plus en plus discuté, quelle est votre opinion vis-à-vis de ce sujet ?
Le diplôme est essentiellement un indicateur de compétences validées. Lorsque nous recherchons un profil avec une expertise spécifique dans un domaine particulier, le diplôme devient une condition très importante. En revanche, si nous recherchons un candidat avec une expérience significative, nous nous pencherons davantage sur leurs expériences antérieures, leurs réalisations et leurs résultats passés.
Il est également crucial de prendre en compte les compétences personnelles évoquées précédemment. Pour un manager d’experts, il peut être moins important d’être un expert lui-même, mais il est essentiel d’être un leader, de démontrer de l’engagement, de la curiosité, de l’anticipation et de la capacité d’écoute. Ces qualités sont tout aussi cruciales que les expériences et les diplômes, surtout lorsqu’il s’agit de diriger des équipes et de créer un environnement de travail productif.
Vous avez suivi une hypokhâgne et une khâgne. Pouvez-vous partager comment cette expérience en classe préparatoire a influencé votre développement personnel et professionnel ?
Il est indéniable que mes années en classe préparatoire m’ont enseigné la méthodologie, la structure et l’art de la synthèse. C’est une compétence que je mets régulièrement à l’épreuve lors de l’évaluation des candidats.
Ces expériences académiques m’ont également offert une ouverture à la culture générale et à la littérature, ce qui, à mon avis, constitue une base solide pour la réflexion et s’avère utile au quotidien. Ces années ont été une période essentielle pour élargir mon horizon et développer mon esprit critique.
Chez Arthur Hunt avez-vous l’habitude de prendre des stagiaires ou des alternants ? Quelle est votre politique de recrutement ? Un mot pour convaincre nos lecteurs de vous rejoindre ?
C’est vrai que dans le secteur du conseil, y compris dans le domaine de l’Executive Search, nous accueillons de nombreux stagiaires et alternants, ainsi que des jeunes diplômés. Habituellement, la durée des stages est d’environ six mois.
Nos stagiaires et alternants apprécient beaucoup leur expérience, car ils ont rapidement l’opportunité de découvrir une grande variété de métiers, étant donné que nous travaillons sur le recrutement de cadres dirigeants pour plusieurs secteurs d’activité.
Parmi nos stagiaires et alternants, certains ont suivi des formations spécialisées en ressources humaines, tandis que d’autres ont des formations plus généralistes mais sont intéressés par ce domaine.
Un grand merci à Corinne Myrteza pour cette interview.
