Faut-il cultiver le bien-être pour retenir ses salariés ?

Dans un marché du travail compétitif, les entreprises cherchent des moyens innovants pour attirer et retenir les talents. En ce sens, les chargés de ressources humaines (RH) jouent un rôle crucial dans cette quête. Dans cet article, nous explorerons les meilleures pratiques RH pour prévenir ces problèmes et retenir ses salariés.

La phase de recrutement, première étape pour retenir les salariés

La première étape pour retenir les salariés est la phase de recrutement. Il est essentiel de mettre en place des stratégies qui permettent d’attirer les candidats les plus qualifiés et alignés sur les valeurs et la culture de l’entreprise. Cette dernière se doit d’être impactante aux yeux du candidat, afin de l’attirer.

Pour se faire, le Groupe L’Oréal met en place un parcours digital long mais ludique afin d’y présenter ses valeurs et de mesurer la compatibilité des candidats !

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Les meilleures pratiques RH afin de retenir ses salariés

Il n’y a pas de secrets, les ressources humaines doivent être efficaces sur plusieurs points. Cela va de la culture d’entreprise à la flexibilité du travail, en passant par le bien-être, qui ne doit surtout pas être mis de côté !

Pour la culture d’entreprise, elle valorise le bien-être des salariés, la reconnaissance et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Elle crée des valeurs communes chez les employés et favorise un environnement de travail positif où les employés se sentent soutenus et évoluent ensemble. L’étude Indeed 2018 montre d’ailleurs que 24% des sondés citent l’esprit d’équipe comme un facteur plus impactant que le salaire !

Ensuite, la flexibilité au travail peut s’avérer nécessaire afin d’offrir la possibilité aux salariés de concilier leurs responsabilités professionnelles et personnelles, réduisant ainsi le stress et favorisant la satisfaction au travail.

Quant au bien-être, il doit être suivi et stimulé grâce à des programmes de bien-être pour encourager un mode de vie sain et équilibré. Cela peut inclure des activités sportives, des conseils en nutrition, des séances de méditation ou des initiatives de gestion du stress. Les plus grandes entreprises disposent même de salles dédiées, comme chez Google par exemple !

Ce bien-être au travail peut également être stimulé en reconnaissant à sa juste valeur le salarié et en le récompensant, que ce soit par des bonus, des promotions, des avantages ou des moments de reconnaissance formelle ou informelle.

Mettre en place sa stratégie de ressources humaines pour retenir au mieux les salariés

1. Tout d’abord, il est nécessaire d’évaluer les besoins des salariés en effectuant des sondages et des entretiens pour comprendre les attentes et les besoins des salariés en matière de bien-être et de développement professionnel.
2. Ensuite, il faut impliquer les salariés au sein de la conception des programmes RH, afin que ces derniers soient utiles. Leur implication favorise l’adhésion et l’efficacité des pratiques mises en place.
3. Suite à la mise en commun et au brainstorming sur la conception du programme, il faut maintenant mettre en place les politiques RH basées sur les besoins des salariés. Celles-ci se doivent être flexibles, en plus d’être composées de programmes de formation pertinents et d’initiatives de reconnaissance et de récompenses.
4. De plus, il est nécessaire de former les managers à la gestion du bien-être des salariés, à la détection des signes de burn-out et de bore-out, ainsi qu’à la communication et à la motivation d’équipe.
5. Enfin, il est fortement recommandé de mettre en place un suivi régulier des pratiques mises en place. Cela permettra de recueillir les retours des salariés et apporter les ajustements nécessaires pour répondre aux besoins évolutifs.

Finalement, pour retenir ses salariés dans un environnement concurrentiel, il est essentiel de mettre en place des pratiques RH innovantes et axées sur le bien-être. En mettant l’accent sur une culture d’entreprise positive, une flexibilité réelle, une formation efficace et une communication transparente, les entreprises peuvent créer un environnement propice à l’épanouissement professionnel et personnel de leurs employés.

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